在国家坚持走生态优先、绿色低碳发展道路的背景下，新能源和环保产业已经成为中国经济增长的重要一极。面对发展机遇，东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称公司）紧跟国家战略，持续推进“智慧能源+环保治理”产业模式，大胆谋划发展，调整战略布局，努力在环保新能源领域打造新引擎、走出新路径。
为适应公司转型升级新形势、满足战略发展新需求，公司启动以业务支撑为导向、提升专业攻坚能力为目标的管理系列培训，着力打造学习型团队，推动管理提质增效。第一课以建筑工程核算为专题，于6月24日正式开讲，公司财务管理部全体人员参加。
公司执行副总裁兼财务总监王正军、运营人力部部长李明出席培训并讲话。王正军鼓励财务人员将财务管理理论知识与经营实践深度融合，服务主业，提高创效能力。李明对财务组织人员提出更高要求，希望通过培训努力打造一支一专多能、全面发展的财务精兵，为公司各领域业务提供强有力的支撑。
培训主讲人褚瑶详细讲解了工程核算涉及的主要业务板块、流程，内容理论与实践相结合，并紧贴公司实际分析指出工程核算在经济利益和管理效益中的价值体现。培训中，财务人员深入研究讨论，相互激发思考，在交流中抓住要点、直击痛点、攻克难点、提示风险点。参与者各有所得，培训效果良好。
下一阶段，财务培训将继续以提升业财融合、助力公司业绩目标为宗旨，除增进内部人员交流互学外，计划邀请外部财税专家围绕企业所得税汇算清缴政策和管理建议等专题举办培训课程。其他管理职能培训也将陆续启动
