德行天下 成事育人
他外表文质彬彬，儒雅谦逊，内心却蕴藏巨大能量，肩负“压舱石”之重担；他管理严格，工作细致，一身正气，是团队的表率；他称，自己是典型的理工男，简单低调，讲原则；其实他专业实力强，一身的开拓精神。德行天下，成事育人。他就是东旭蓝天执行副总裁、新能源集团总裁——邹德育。
TUNGSU AZURE
国内最早的大型商业光伏电站，他是亲历者、参与者和见证者，他又是实践者、开拓者，开启了国内光伏电站资产并购的先河；他多次参与国家重大光伏政策讨论，为光伏产业发展建言献策。如今，他对新能源事业爱得愈加深沉，他说这辈子就干新能源了。
邹德育，华北电力大学工程管理专业科班出身，一毕业便扎进了工程领域，数年积累，工程转开发，凭借专业优势和踏实肯干的精神，他步步精进，成长迅速；期间，身居一线，关系复杂，与各方沟通、协调运筹，常年历练，让这个谦虚内敛的理工男，逐渐变得乐于跟人打交道，管理能力逐日提升；2009年，借助国内第一批光伏特许权招标契机，他成功迈进光伏项目开发领域，由此打开了一扇新的窗口；随后数年，从工程建设、项目开发，到项目收购、财务投资，从项目把控、管理团队、制度规范、体系建设、财务经营，直至全面管理一家公司的运转，他实现了工程人向企业管理者的华丽蜕变。
2017年3月，带着多年的项目操盘及管理经验，邹德育加盟东旭蓝天，掌管新能源业务。执掌新能源集团以来，他更加注重业务的深耕细作，对内大刀阔斧推行改革，理顺业务条线，完善管理体系等。这一系列举措，不仅盘活了东旭蓝天原有新能源资产，而且使得公司项目开发和建设质量有了大幅提升。
2018年，在“5.31”新政的疾风骤雨下，他带领团队，砥砺前行，穿越迷雾，屡创佳绩；他说，简单做人，认真做事，做成事才能对得起平台给予的机会，在东旭蓝天能把多年的经验与能力尽情施展，他心存感激。他也深信，在公司及集团的大力支持下，未来随着技术进步、成本下降、形势好转、企业整合，新能源行业前景依然充满希望。
精细管理 精兵简政 大胆改革
虽遭遇政策“寒流”，但2019年上半年新能源发电业务，降本提能初见成效。其中，发电量超计划完成，发电成本有所减少，营业收入及净利润全面增加，持续提升公司实力。这一切，与他执掌新能源集团以来，不断强化业务的深耕细作，积极推行内部改革等一系列举措密不可分。
精细管理，度电必争。如今，公司光伏电站维持吉瓦规模，精细化管理，增加单位效能重要而紧迫。由此，他对生产运维的管理，在深度和广度上提出更高要求。那就是，要不断拓展，主动成长，关注行业动态，关注电站每一个生产指标的细微变化，促使电站运维“精细化”管理不断走向深入，以“度电必争”作为电站生产管理的终极目标，确保公司发电收益的每一分钱都能如期兑现。
精兵简政，提升效率。政策寒流之下，市场逆转，行业处于周期性低谷，公司审时度势，调整策略，启动收缩战略。邹德育掌管的新能源集团，也不例外。除了电站端，中后台等持续优化组织结构，精准人才盘点，无效低效人员逐步瘦身；不过，在业务上，他采取选择性收缩策略，在精简人员、组织优化的同时，保留开发业务，为未来业务开发储备必要力量。
组织变革，充分发挥“黑土地”的力量。以往的情况是，一个项目评估要经过好几个部门审核，从技术、到造价、再到评估等等，开发人员非常累，若再遇到中后台支撑不到位、服务意识淡薄，开发人员颇有怨气。这也使得一线人员困惑且感慨，内部协调比外部沟通还要困难！
为扭转该局面，邹德育积极推动新能源内部组织变革，力推多项关键举措。内部职能部门加强整合，组成统一的“项目支持中心”，中后台服务部门，对一线人员提供一站式服务，让他们把更多精力投入到前线，铆足劲儿冲锋，深度开拓市场，而不是陷入内部纠葛，内耗持续。中后台人员则必须把握原则，保持服务优质，让一线团队无后顾之忧。如此自上而下，由内而外的改革举措，成效显著。一方面，整个流程简单、实用，效率提升；另一方面，改善了一线人员与中后台人员之间的关系，营造了良好的组织氛围和团队文化。
正因如此，新能源业务在邹德育的带领下，提升了发电效率，降低了经营成本，新能源集团内部也形成了强大的向心力、凝聚力，经营效益稳步提升，为公司新能源业务的良性发展，奠定了坚实基础。
管理严 工作细 目标实 经营意识强
邹德育，为人谦逊、低调沉稳，这是他个性特质与人生阅历的深沉积淀；他高标准，严要求，抓成效，促经营，则是他担当与实干的真实展现。
团队管理“严”。在团队管理上，邹德育始终坚持“高标准、严要求”，这也打造了新能源团队“招之能来、来之能战、战之能胜”的强大战斗力。新能源集团每个人都知道，业绩是大家存在的价值和根本，在这里，“拉关系、拍马屁”行不通。
自他任新能源集团总裁以来，始终坚持按公司要求，以业绩为导向，不断优化组织架构、团队和人员，被淘汰的人员不乏高管，甚至与他私交不错的下属。在规则面前，他一视同仁，严格按公司规定执行，确保风清气正的团队氛围和能打敢拼的狼性文化得以延续，这是新能源集团有信心完成全年各项任务目标的底气，更是东旭企业文化在新能源集团的传承和延伸。
工作落实“细”。他的“细”，在新能源集团早已名声在外。在电站运维上，他对各项电站生产指标的掌握程度，常常令团队惊叹和汗颜。从公司电站总体发电量完成进度，到单个电站每日的系统效率变化；从光伏发电行业整体发电小时数，到公司各电站与同区域其他兄弟电站的对标情况等等，都是其关注的范畴，更把每一个数据指标和细节，装在了他的心里。
在安全生产上，他的“细”同样如此。他要求在安全工作中切勿忽视细节，杜绝酿成大事故。他甚至对电站场地、办公区、宿舍的卫生、内务都极其关注、要求严格，他说这不是简单的卫生问题和秩序问题，这反映的是一个团队的管理水平，体现的是一个团队想干事、能干事儿、干成事的态度和决心，拥有好的管理，才能确保电站项目安全高效运行。
一个好的领导者，在自身发展的同时，还能够帮助团队、下属成长和提高，邹德育正是如此。他的“细”也促成了下属的“细”，当然也就促成了他们工作的“细”。在他的带领下，团队成员在不知不觉中获得了大幅提升，拓宽了职业发展的广度和深度。
目标达成“实”。他是实干家，不喜欢虚无缥缈的东西，始终紧盯目标，既在战略上统揽全局，又能在关键时刻，带领团队冲锋陷阵，化解问题，实现一个又一个目标。
此前，公司一处电站项目，因受其它事件影响，面临督查整改。得知情况后，他带领相关人员不远千里奔赴当地，与相关领导进行面谈，表达了公司的诉求，并取得了对方的认可和支持，确定了后续处理方案。随后，他安排专人对接并保持密切联系，及时跟踪事态进展，同时又通过各种关系与省政府相关领导沟通、协调，确保在事件处理上避免或减少给公司造成损失。
截至目前，这个问题基本化解，避免了由此给公司造成的巨大经济损失。而这，只是邹德育带领团队以实干和担当精神，第一时间奔赴一线，解决实际问题的冰山一角。
经营财务意识强。邹德育带领团队，积极尝试在新能源集团内部推行管理报表制度，通过经营财务的预算与把控，实现对新能源集团各业务的良性管理。每个业务部门、每个团队、每个月都有一张管理报表，从开发事项到费用支出，再到价值创造等等，通过管理报表，一目了然。
“现在项目成本核算、开发运营成本、利润考核等都没问题。”他显得信心满满。由于每个业务单元在财务上相当于独立个体，有了经营意识和考核机制，无论是类似于工位数量、出差花销等具体事务，都能根据数据评估安排，最终结果就是降本增效，管理升级。同时，真实地反映经营情况，对后台财务体系、经营体系提供了强有力的支撑。
勤勉专业 锐意进取 勇于开拓
凭借多年经验和勤勉实践，他对行业及管理有着自己独到的见解。谈笑间，展示着他的专业素养和勇往直前的开拓精神，无疑是他智慧与人格魅力的淋漓展现。
工程技术出身的邹德育，对专业能力、技术标准有着严格的要求。不仅对自己如此，在选人、用人上，他都坚持这一原则。他说，做事要专业，只要在自己的能力范围内，就要发挥自己的专业优势，把事情做到最好，为公司业务发展、公司利益负责任。这不仅是职业操守，也是他做人的基本原则。
在下属眼中，邹育德为人谦逊而乐观，处事专业而睿智。他承担着公司的重任，时常会有许多大事、难事处理，但他的乐观精神和强大的专业及管理能力，令他们折服，也深深影响着团队，激励着一线，促使大家不畏艰难，积极向上，勇攀高峰。
如今，东旭蓝天光伏电站业务，实现了吉瓦级突破，项目遍布新疆、内蒙古、吉林、河北、山东、安徽、浙江等全国十多个省区，持续为公司贡献着稳定的现金流。2018年，在邹德育及新能源团队的力推下，公司顺利切入风电开发、建设领域，承接首个风电EPC总承包项目——内蒙古阿拉善100MW风电项目，这是东旭蓝天在风电EPC工程方面的巨大突破，也是公司在经营模式创新方面的一次有价值的实践；不仅如此，公司还成功开发了河北张北100MW平价上网风电项目，成为国内第一批获批风电平价上网示范项目的企业。与此同时，他还积极拓展与央企、地方国企合作模式，打造了公司新的业务增长点。
在邹德育的带领下，东旭蓝天新能源集团积极适应行业政策、形势变化，练内功、强体质，在河北张北100MW平价上网风电示范项目、黑龙江大庆油田分布式光伏发电项目等现有项目基础上，坚持开发平价上网项目；结合当前已布局的宁夏、内蒙古、山东、河南等市场区域，努力开发分散式风电项目。
此外，依托我国“一带一路”的发展战略，积极开拓海外市场。其中，以柬埔寨西哈努克港200MW光伏发电项目开发建设为契机，锻炼队伍，积累经验，进一步打造自身在海外可再生能源项目开发、建设领域的优势，为后续更广泛地参与国际市场竞争奠定基础。
毫无疑问，团队领头人在业务拓展、队伍成长、系统管理等方面的重要性不言而喻，邹德育展现出文质彬彬、儒雅谦逊的个人气质，倡导简单高效、严格细致的管理理念和方式，发扬锐意进取，敢于开拓的拼搏精神，无论是给新能源团队、整个公司乃至新能源行业都带来了极大的价值和无限的力量，这也恰恰成为东旭蓝天新能源产业不断开疆拓土、压舱镇石的重要保障。
当前，面对能源生产与消费变革的新起点、能源与电力行业加速拥抱5G通信、物联网，信息化的新浪潮；电力体制改革不断深化的新契机，邹德育正带领东旭蓝天新能源，发挥自身在光伏发电、风电、智能微电网以及综合能源服务方面所积累的人才、管理经验、项目开发渠道优势，积极参与泛在电力物联网及能源互联网产业的建设，未来将带领东旭新能源团队创造更大的辉煌。
