回首2022，意义非凡。
党的二十大报告提出，“积极稳妥推进碳达峰碳中和”。这是以习近平同志为核心的党中央统筹国内国际两个大局作出的重大决策部署，为推进碳达峰碳中和工作提供了根本遵循。按照碳达峰碳中和“1+N”政策体系，我国各地区各行业开好局起好步，全方位扎实推进碳达峰碳中和工作。
为了更好推进“双碳”目标实现进程，国家相关部门纷纷出台政策，30多份重要文件陆续出台，从能源转型到节能降碳，从工业领域碳达峰到城乡绿色发展，跨度大、范围广、影响深。
这一年，在国家“双碳”目标和乡村振兴战略的双重推进下，我国新能源和生态环保市场保持高速增长态势，与之相关联的万亿级投资和消费市场蓄势待发。
东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称东旭蓝天）作为国内环保新能源行业的领军企业，2022年下半年以来，把握机遇，深化布局，在复杂多变的宏观形势下，保持高质量发展态势。依靠新能源、生态环保领域完备的业务体系和行业资源，以市场为导向进行战略再聚焦，同时深入探索发展新路径，通过调整结构、强化管理等举措，公司营销体系显著完善，管理能效持续提升。
乘势而上 聚势而强
为赢战2023，激发全体营销人员工作积极性、团队昂扬奋战的拼搏精神，达成既定业绩目标，2月18日，东旭蓝天在北京总部召开东旭蓝天2023年度营销大会。公司董事长兼总裁赵艳军、其他高管、各部门负责人，以及各事业部全体一线营销人员以现场和视频会议的形式共同出席大会。会议由公司运营人力部部长徐强主持。
本次会议旨在传达战略目标制定、营销工作宣贯、全员聚力提升等工作要求，打造营销条线大练兵，为2023年营销工作执行注入强劲动能。
碳中和、乡村振兴、新能源开发、生态环保、电力运维等事业部负责人逐一进行部门营销工作宣贯，并着重介绍2023年营销思路、规划和具体措施。
面对前所未有的市场机遇与挑战，东旭蓝天各部门负责人从公司利益出发，凝心聚力同心前行，共同打造出一支团结一心、积极正向、能征善战的新队伍，为赢得新的市场突破全力以赴。
顺势开局 起步冲刺
大会上，赵艳军从三个方面进对东旭蓝天2023年营销工作作出整体部署。
明确战略目标。赵艳军对各事业部的营销工作给予充分肯定。他指出，要锚定目标不放松、持续发力不松劲，坚持市场导向、积极拓市增销、全力提质增效，全面加强市场营销工作。在公司业绩目标明确的基础上，公司将进一步细化考核，匹配相应激励措施，多措并举激发全员主观能动性和自驱力。
提升组织效率。建立科学的组织管理机制、精炼的沟通机制、优质的沟通渠道，构建高效的业务支撑体系。打市场硬仗，要集中优势资源在重要战役上，效率为先、统筹联动，力出一孔，饱和攻击。
创新营销模式。紧密围绕营销目标，持续拓展营销渠道、加大市场营销力度，稳步提升创收创效能力。各部门坚持守土有责、守土尽责，行成营销主战、管战合力的协同模式。加大对国内外市场的研判力度，强化市场营销业务量的合理增长和质的有效提升。突出问题导向、强化改进提升，补短板、强弱项，全面完成市场营销工作。
站在新起点，迎接新挑战。展望2023年，东旭蓝天将从公司战略规划、组织效率、营销模式等领域紧跟实际，大胆探索，稳步前行。脚步坚韧，道阻险长躬于行，凝心聚力，破局重生创佳绩！
