一年之计在于春
全年之计在开局
励志图新，聚力超越
抢跑2023，蓝天人全力出击！
为全面打赢2023年度战略目标，全力冲刺季度业绩目标达成，全员提升精气神、坚定信念，东旭蓝天新能源股份有限公司（以下简称东旭蓝天）在北京总部隆重举行主题为“聚力超越 突破创新”的一季度总结暨二季度誓师大会。
东旭蓝天董事长兼总裁赵艳军作战略部署，东旭蓝天中高层管理人员、以及各部门骨干人员锚定目标，奋进勃发，誓为目标全力以赴。
伴随着董事长激昂的开场致辞，蓝天人踔厉奋发，笃行不怠。 会上，赵艳军首先肯定了一季度全体员工的努力付出和管理成效。他始终强调重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，深入一线干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，在业务、制度和管理上创造超越与突破发展的态势，坚决落实四项举措。 1、明确经营策略，优化组织结构，提振员工素质。在组织级别进行调整，提升胜任能力、工作能力、精气神，适配性很重要； 2、坚决实现管理提升，结果呈现一切，发现问题，解决问题。要追求结果导向，重点落地所有计划。所有事情最重要的是时效性，任何事情要先有计划，要严格按照计划去推动，想尽一切办法提前完成。组织中后台下一线、去基层，才能发现问题，找到办法。就像李强总理所说“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。” 3、紧抓政策导向，努力扩张增量、深挖项目增长。完善业务布局，在业务模式里加强深度合作，在新能源红海赛道中杀出重围，实现增量最大化。鼓励一切的走出去，创业绩，一切为战略目标服务。 4、鼓励一切形式的奖励与表扬，鼓励大家做成事，做大事。在员工关怀方面提升员工的归属感与责任感，让企业更像家，让员工在企业中感受到家庭的温暖。要让优秀的人去影响暂时不够优秀的人。各领导干部也要更有包容性和容错机制，但是不允许有原则性错误，不能给组织带来经营损失。只要全员一起奋战，目标一定实现！ 在会议的最后，赵艳军向全体员工提出响亮的要求：“追风逐光立目标，关怀成长共提升。让所有人融入到我们大家庭里，二季度实现大的跨越和提升，超越自我，突破自我！” 关于运营管理-徐强： 超越：对比历史，蓝天各项工作实现了自我的超越。突破：面向市场，全力开拓新市场六个业务方向，实现人才建设及重大项目突破。公司的成长需要每个岗位共同发展，奔着目标一起努力。 关于碳中和业务-丁锋 建立更夯实的业务体系，提高新项目增长能力，实现新老项目双丰收。 董事长寄语：团队凝心聚力氛围很好，二季度务必要打翻身仗。 关于乡村振兴业务-范树星 加大海外市场开发力度，多合作模式拓展，找到自身长足发展优势渠道，全员努力奋斗。 董事长寄语：要提高海内外市场开拓能力，集中精力在更有价值的项目上。 关于电力运维业务-朱彦波 稳中保增长，新增提效能。未来还将通过智能机器人等智能化产品增加发电量和收入。 董事长寄语：稳抓压舱石，着眼新项目，相信过程，努力必将收获成果。 关于生态环保业务-王运良 对于生态环保项目市场反应的速度、市场营销的策略和方法的应变性增强，深化实施强组织，强管理，强考核机制。 董事长寄语：捋顺工作思路，跟紧蓝天节奏，加强管理，给团队打一针强心剂。 关于管理方法-党丽珍 提升管理职能，落实到人，精细化管理。心里装着东旭，手里放着东旭，有一股冲劲，敢想、敢干、敢闯，想方设法的完成目标。 董事长寄语：计划做的好，按照计划有条不紊的推动事情就能成功。 关于技术支持-彭路明 更细致化、专业化、个性化的为业务提供技术支持服务。跟紧市场前沿技术升级，积极深入了解项目需求，让项目人员推进更有底气。 董事长寄语：增强在新能源和生态环保相关产业链上的技术研发能力。加强外部合作，引入新的产学研项目，促成新的业绩增长点。 关于采购管理-李士宝 完善招采管理工作流程，加强工程项目管控，促进建立和健全内部控制制度，提高效率，达成公司降本增效的目的。 关于财务管理-黄智勇 解决士气问题，做好财务管理保障。 关于人力资源-陈文娜 人力资源支持公司战略和管理目标实现，为业务赋能，增强员工凝聚力和对企业的认同感。 董事长寄语：做好各项管理，降低费效比，把钱用在刀刃上，实施利润共享机制。对员工进行深层次的管理培训与能力提升。 2023，蓝天人已整装启航 在这片竞争激烈的无烟战场上 我们必须比别人多付出百倍的艰辛 打出一片美好蓝天！
